В условиях стремительного роста туристического бума отели – центральные транспортные узлы, объединяющие в себе «питание, проживание и транспорт» – сталкиваются с двойной проблемой: справиться с стремительно растущим потоком гостей и выделиться на перенасыщенном туристическом рынке. Когда путешественники устают от стандартного гостеприимства, как отельеры могут извлечь выгоду из этой революции в сфере мобильности?

С какими проблемами сталкиваются отели?

• Стагнация инноваций в сфере услуг:Более 70% отелей среднего ценового диапазона по-прежнему ограничиваются базовыми предложениями «номер + завтрак», не имея стратегической основы для разработки уникальных впечатлений гостей.
• Проблема единственного источника дохода:Поскольку 82% доходов отелей поступает от бронирования номеров, им необходимо развивать дополнительные источники дохода, которые естественным образом улучшают качество обслуживания гостей.
• Реальность с интенсивными выбросами:Отель есть По данным саммита партнеров Ctrip, на их долю приходится почти две трети от общей доли выбросов отрасли в мире — целых 11%.

В этот момент аренда электровелосипедов становится особенно актуальной. Этот инновационный сервис, сочетающий экологичные путешествия с опытом взаимодействия с окружающей средой, открывает новые горизонты, в которых гармонично сочетаются преимущества для окружающей среды, клиентский опыт и доходность для бизнеса.

Какие преимущества получают отели, открывая

услуги аренды?

• Повышение конкурентоспособности отеля:Он предлагает гостям гибкий и удобный вариант коротких поездок, позволяя им наслаждаться поездками в любое время и в любом месте. Гости предпочитают выбирать отель, предоставляющий услуги аренды.
  
• Формирование имиджа экологически чистого бизнеса:Услуги по прокату электромобилей как форма экономики совместного потребления соответствуют плану развития зеленого городского транспорта, что не только привлекает экологов, но и улучшает его международный имидж.
• Расширение экономических прав и возможностей:Электровелосипеды могут расширить круг услуг, например, позволяя посещать магазины в радиусе 3 км от дома, прокладывать маршруты микропутешествий в городах и осуществлять навигацию к популярным местам регистрации, а также предлагать другие услуги с добавленной стоимостью.
• Инновационная модель доходов:Во-первых, отелям не нужно вкладывать деньги, достаточно просто сотрудничать со сторонними операторами, предоставляя места. Отели могут получать дополнительный доход за счёт совместной аренды или сборов за размещение, не неся расходов на приобретение и обслуживание автомобилей. Во-вторых, услугу аренды можно интегрировать в систему членства отеля. Клиенты могут обменивать ваучеры на номера за баллы.

Tbit–Умный велосипедРешенияПоставщик услуг аренды.

• Интеллектуальная система управления терминалом：Тройная система позиционированияGPSBeidou и LBS могут осуществлять определение местоположения транспортного средства в режиме реального времени, обеспечивая его безопасность и эффективно предотвращая риск потери.
• Цифровая операционная платформа:Во-первых, операторы могут динамически корректировать настройки зарядки в зависимости от погоды и пассажиропотока в праздничные дни. Во-вторых, операторы могут отслеживать состояние транспортных средств в режиме реального времени и систематизировать управление расписанием, чтобы избежать простоя или нехватки транспортных средств. В-третьих, система обеспечивает множество мер для обеспечения бесперебойной работы транзакций, таких как предварительная оценка кредитоспособности арендатора, удержание и перечисление средств, а также сбор платежей на основе искусственного интеллекта.
• Система гарантий безопасности:Умный шлем + Электронный забор + Стандартизированная парковка + Страхование.
• Многоканальная маркетинговая стратегия: У Tbit есть множество онлайн- и офлайн-каналов. Онлайн включает в себяTikTok и Rednote. Оффлайн включает в себя деловое сотрудничество.
  

В заключение, благодаря экономике впечатлений и переходу на низкоуглеродную экономику, услуги аренды автомобилей совершили прорыв в понимании единственности транспортного средства. Достижение положительного цикла «экологическая ценность – пользовательский опыт – доходность бизнеса» посредствоминтеллектуальные решенияоткроет вторую кривую роста для отелей.